Wachtwoord vergeten? Vraag een nieuw wachtwoord aan.
Heeft u nog geen account? Maak er dan direct een aan.
2023-11-30
Tijd14:30
Podotherapie Hermanns
Mercuriusplein 5 in Grubbenvorst
www.factor73.nl
Factor73 organiseert 30 november een kennissessie voor haar leden en introducees over dit onderwerp. Jan Tjerk Boonstra neemt ons dan mee in de uitdagingen, de dilemma’s en gaat in deze bijeenkomst hierop in met voorbeelden uit de praktijk en in dialoog met de aanwezigen. Jan Tjerk is principal consultant bij Human Capital Group en heeft onder meer bij Berenschot HRM, Manpower consulting en Korn Ferry gewerkt. Daarnaast is hij redacteur/auteur van CHRO, ontwikkelaar en docent van masterclasses en leergangen voor HR Academy (HR business partner, empowerment, modern performance management en wendbaar worden met flexibele resultaatgerichte zelfsturende teams en verbonden aan TIAS business school als Advisory Board member.
Werken en organiseren is in grote verandering. Hybride werken is in korte tijd normaal geworden, kunstmatige intelligentie begint zijn intrede te doen en alles in organisaties (processen, structuren en beleid, inclusief mensen zelf) moet wendbaar zijn. Dat betekent ook dat organisaties (én dus mensen) meer dan ooit continu moeten leren en ontwikkelen (en verbeteren). Begrippen als ‘up- en reskillen’ passen daarbij en ook het brede Nederlandse initiatief van een ‘integraal skillspaspoort’. Tel daarbij uitdagingen op als de krappe arbeidsmarkt (die nog jaren gaat aanhouden), de stagnerende arbeidsproductiviteit in Nederland en de forse aantallen (in mensen en geld) verzuim en psychische klachten en dan valt het te begrijpen dat CEO’s en HR-managers zich zorgen maken of het werk nog wel kan worden gedaan door voldoende en goede mensen.
Daarmee is strategische personeelsplanning niet alleen een noodzaak geworden maar de aard ervan verandert ingrijpend. Als het al plaatsvond was het veelal een vlootschouw zonder een fundamentele strategische analyse en zonder consequenties van de uitkomsten van de vlootschouw. Dat wijzigt bij organisaties vooral die in een snel veranderende context werken, in een integrale en continue vorm van personeelsanalyse die direct is verbonden aan talent- en performance management. Met andere woorden, een continu gaand proces waarin wordt geëvalueerd en kwaliteiten en ambities van mensen worden bepaald, leidend tot interventies in inzetbaarheid, loopbaan, pro- en demotie gebaseerd op beleid en mogelijkheden voor ontwikkeling en mobiliteit.
14.30 Inloop
15.00 Start
17.00 Netwerken en borrel